हर साल, कंपनियां अपने उत्पादों के साथ उपभोक्ताओं को रुचि देने के नए तरीके ढूंढती हैं। इसके लिए, बड़े बजट के साथ आकर्षक मार्केटिंग स्कीम और विज्ञापन अभियान का उपयोग किया जाता है।
उनमें से कुछ, जैसे कि लंबे समय से चल रहे मैकडॉनल्ड्स मोनोपॉली विज्ञापन अभियान, कंपनी के मुनाफे में काफी वृद्धि करते हैं और उपभोक्ता संस्कृति की नींव बन जाते हैं। हालांकि, स्पेक्ट्रम के दूसरी तरफ इतिहास में सबसे विनाशकारी विज्ञापन अभियान हैं। आज हम आपको उनमें से सबसे प्रसिद्ध के बारे में बताएंगे।
10. सनी को और पामेला स्विमवियर
2017 की गर्मियों में, कैलिफोर्निया स्थित स्टार्टअप सनी को क्लॉथिंग ने इंस्टाग्राम यूजर्स को मेलीबु रेस्क्यू टीवी शो में पामेला एंडरसन द्वारा पहना जाने वाला एक-एक बिकनी वाला स्टाइल फ्री में बिकवा दिया, जिसकी कीमत 64.99 डॉलर थी।
आपको बस इतना करना था कि यह एक सनी सह स्विमिंग सूट में एक लड़की की एक प्रचार तस्वीर प्रकाशित करना था, उस पर निर्माता को चिह्नित करना और स्विमिंग सूट शिपिंग के लिए शिपिंग लागत का भुगतान करना था।
विज्ञापन अभियान में 330,000 से अधिक लोगों ने भाग लिया, और बहुत सारी तकनीकी समस्याओं के बावजूद, सनी सह ने आंशिक रूप से ग्राहकों को 50,000 से अधिक नि: शुल्क स्विमवियर भेजकर अपना वादा पूरा किया।
यह कहना नहीं है कि इस गलती ने सनीको को नष्ट कर दिया, क्योंकि ब्रांड सुर्खियों में था। लेकिन यह बहुत अधिक लागत, सचमुच।
9. चेवी और डू-इट-खुद विज्ञापन
आधुनिक इतिहास में सबसे असफल विज्ञापन अभियानों में से एक प्रसिद्ध ऑटोमोबाइल ब्रांड चेवी से जोड़ा गया है। 2006 में, उन्होंने प्रशंसकों को वेबसाइट के माध्यम से चेवी ताहो के लिए अपने विज्ञापन बनाने का अवसर दिया।
जैसा कि अपेक्षित था, ब्रांड के आलोचकों ने प्रतियोगिता में विशेष रूप से ताहोए या सामान्य रूप से चेवी में पहचाने गए दोषों को इंगित करने का अवसर देखा। इनमें से कई सामग्रियां बहुत लंबे समय तक प्रतियोगिता वेबसाइट पर रहीं, क्योंकि जीएम (चेवी की मूल कंपनी) ने विशेष रूप से कहा था कि यह "नकारात्मक" विज्ञापनों को नहीं हटाएगा, केवल "आक्रामक" वाले।
अंत में, ऐसा लगता है कि जीएम ने निश्चित रूप से वेब पर इंटरनेट ट्रोल, आलोचकों और बस विषाक्त व्यक्तित्वों की संख्या को कम करके आंका है।
8. फिएट और प्रेम पत्र
1994 में, कार निर्माता फ़िएट ने स्पेन की युवा महिलाओं को 50,000 गुमनाम प्रेम पत्र भेजे।
गुलाबी कागज पर लिखे गए पत्रों ने प्राप्तकर्ताओं को बधाई दी और सुझाव दिया कि वे "थोड़ा रोमांच" पर जाएं, जैसे कि "कल हम फिर से सड़क पर मिले, और मैंने देखा कि आपने मेरी दिशा में रुचि के साथ कैसे देखा"।
लेकिन, इससे पहले कि फिएट एक दूसरा पत्र भेजने में कामयाब रहा, जिसमें भेजने वाली कंपनी का नाम सामने आया, यह स्पष्ट हो गया कि पदोन्नति बुरी तरह विफल रही। जिज्ञासा जताने के बजाय, इन पत्रों से दहशत और डर पैदा हुआ कि कोई इन महिलाओं को परेशान कर रहा है।
7. अमेरिकन एयरलाइंस और AAirpass
अमेरिकन एयरलाइंस के पास एक कठिन कहानी थी, कम से कम कहने के लिए, लेकिन इसका सबसे कम बिंदु 1980 के दशक की शुरुआत में हुआ - वह समय जब एयरलाइन ने पैसे खो दिए और कुछ समय के लिए साथ रहना पड़ा।
समाधान AAIRpass नामक एक विशेष सदस्यता कार्यक्रम था। यह विचार सरल था: केवल $ 250,000 के लिए, आप एक पास प्राप्त कर सकते थे जिसने आपको प्रथम श्रेणी के जीवनकाल मुक्त उड़ानों का अधिकार दिया था।
2007 में समस्याएं शुरू हुईं (फिर वित्तीय समस्याओं के बीच में) जब एए ने महसूस किया कि कुछ लोगों ने अपने बैज का भी अक्सर इस्तेमाल किया, और इससे कंपनी को लाखों डॉलर का खर्च आया। एक्सेस उल्लंघनकर्ताओं को सिस्टम से हटा दिया गया ("धोखाधड़ी गतिविधि" का उल्लेख करते हुए), हालांकि, एएयरपास के दुरुपयोग का मामला कई वर्षों की मुकदमेबाजी के बाद ही सुलझा लिया गया था। वर्तमान में, यह भयावह विज्ञापन अभियान ज्यादातर एक कोलोसमल व्यापार त्रुटि के एक उच्च-प्रोफ़ाइल उदाहरण के रूप में याद किया जाता है।
6. हूवर और गोल-यात्रा उड़ानें
1992 के अंत में, हूवर के पास बहुत सारी वाशिंग मशीन और वैक्यूम क्लीनर थे। इसलिए, उसने एक विज्ञापन अभियान चलाया, जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका या यूरोप के कुछ हवाई अड्डों पर राउंड-ट्रिप टिकट की पेशकश की गई, जिसमें प्रत्येक वैक्यूम क्लीनर खरीदा गया था।
हालांकि विपणक उम्मीद करते थे कि ग्राहक महंगे मॉडल खरीदेंगे, उन्होंने उपकरण की खरीद के लिए न्यूनतम राशि £ 100, या लगभग $ 166 आज निर्धारित की।
जैसे ही लोगों ने विज्ञापन को देखा, उन्होंने हूवर उत्पादों को सक्रिय रूप से खरीदना शुरू कर दिया, और कंपनी के पास बस सभी के लिए वैक्यूम क्लीनर नहीं थे, और साथ ही साथ हवाई जहाज के टिकट के लिए भुगतान करने के लिए पैसे थे, जिनकी खरीद की तुलना में अधिक लागत थी।
अमेरिका और ब्रिटेन में लंबे समय तक मुकदमेबाजी के परिणामस्वरूप, हूवर को लगभग 50 मिलियन पाउंड का नुकसान हुआ।
5. रेड लॉबस्टर और एंडलेस क्रैब
कई कंपनियों ने कुछ मुफ्त (उदाहरण के लिए, सनी सह वस्त्र) का वितरण करते समय उपभोक्ता की मांग का गलत तरीके से मूल्यांकन किया, लेकिन उनमें से किसी ने भी ऐसा नहीं किया जैसा कि रेड लॉबस्टर ने किया था।
2003 में एंडलेस क्रैब के प्रचार ने एक छोटी अवधि में लाखों डॉलर की लागत शुरू की और कंपनी के अध्यक्ष एडना मॉरिस के इस्तीफे का कारण बना।
रेड लॉबस्टर की सामरिक गलती को कम करके आंकना था कि ग्राहक एक बार में केकड़े की दूसरी प्लेट का अनुरोध कैसे करेंगे। इसके अलावा, जबकि कुछ ग्राहकों को $ 20 के लिए "अंतहीन केकड़ा" खाने का आनंद मिला, एक बड़ी कतार रेस्तरां की लॉबी में जमा हो रही थी, और इससे कंपनी की छवि में योगदान नहीं हुआ या इसके लाभ में वृद्धि नहीं हुई।
4. डॉ। काली मिर्च और बंदूकें एन and गुलाब एल्बम
गन्स एन es रोस का निर्माण, जिसका शीर्षक "चीनी लोकतंत्र" है, 1994 में शुरू हुआ। चौदह साल बाद, 2008 में, एल्बम अभी भी निर्माण में था। और ऐसा लगता था कि वह कभी भी वास्तविकता नहीं बनेगा। हालांकि, 2008 में, अमेरिकी शीतल पेय विशाल डॉ। काली मिर्च ने वादा किया कि अगर वह साल के अंत तक एल्बम जारी करता है, तो वह हर अमेरिकी को अपने पेय का एक मुफ्त कैन प्रदान कर सकता है।
सभी को आश्चर्यचकित करने के लिए, गन्स एन surprise रोस ने 23 नवंबर, 2008 को अपना नया एल्बम जारी किया। अपने वादे को पूरा करने के लिए, डॉ। काली मिर्च ने उस दिन एक-दिवसीय कूपन बनाया, जिसे पेय की मुफ्त कैन के लिए विनिमय किया जा सकता था। लेकिन कई लोगों ने शिकायत की कि अधिकांश दिन कूपन अनुपलब्ध था।
आखिरकार, डॉ। काली मिर्च अपर्याप्त हो गई, और इसने एल्बम की धारणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया। दो दिन बाद, 25 नवंबर, 2008 को, गन्स एन lead रोस के प्रमुख गायक एक्सल रोज ने कंपनी पर मुकदमा दायर किया और माफी की मांग की।
3. मैकडॉनल्ड्स और 1984 ग्रीष्मकालीन ओलंपिक
1984 के ग्रीष्मकालीन खेलों के दौरान एक देशभक्ति की भावना को बनाए रखने के लिए, मैकडॉनल्ड्स ने एक विज्ञापन प्रतियोगिता बनाई, जिसका नाम है, "जब अमेरिका जीतता है, तो आप जीत जाते हैं।"
शर्त: अगर अमेरिका को पदक मिलता है, तो आपको मुफ्त भोजन (सोने के लिए बिग मैक, चांदी के लिए फ्रेंच फ्राइज़ और कांस्य के लिए कोका-कोला) मिलेगा।
हालांकि, वर्ष के सबसे बड़े खेल आयोजन को भुनाने के लिए एक उचित तरीका क्या प्रतीत होता है, यह मैकडॉनल्ड्स के लिए एक विपणन दुःस्वप्न था जब सोवियत संघ ने ओलंपिक का बहिष्कार किया था। यह इस तथ्य के कारण है कि यूएसए के एथलीटों को इतने पदक मिले कि मैकडॉनल्ड्स के कुछ रेस्तरां में पर्याप्त ब्रांडेड बर्गर श्रृंखला नहीं थी
2. कोका-कोला और मैजिकन्स
इस असफल विज्ञापन अभियान का विचार पहली बार में उत्कृष्ट लगा। संयुक्त राज्य भर में वितरित किए जाने वाले कोका-कोला के लाखों लोगों के बीच, "गोल्डन टिकट" के साथ विशेष डिब्बे वाले कई मैगीकैन थे। उनमें पुरस्कार छिपे थे, जो बैंक खुलते ही उपलब्ध हो गए।
ऐसे पुरस्कारों को आसानी से पाए जाने से रोकने के लिए, वे एक डिब्बे के अंदर स्थित थे जिसमें साधारण सोडा के लिए एक प्रतिस्थापन था - क्लोरीनयुक्त पानी का एक (गैर विषैले) मिश्रण और एक अज्ञात गंदा तरल, स्पष्ट रूप से सामग्री के उपयोग को रोकने के लिए डिज़ाइन किया गया।
बैंकों के साथ समस्याओं की कई रिपोर्टों के बाद कार्रवाई को रद्द कर दिया गया: तरल ने पुरस्कार को खराब कर दिया, या पुरस्कार बिल्कुल भी फ्लोट नहीं किया, या - एक दुखद मामले में - बच्चे ने इस तरल को पी लिया।
1. पेप्सी और सस्ता
90 के दशक की शुरुआत में, पेप्सी विदेशी बाजारों में कोका-कोला से पिछड़ गई। इसलिए, दक्षिण पूर्व एशिया में सफल होने की कोशिश करते हुए, पेप्सी फिलिपिनो के अधिकारियों ने न्यूमेरिक बुखार नामक एक मूल विपणन योजना विकसित की। यह वादा किया गया था कि एक भाग्यशाली विजेता जो ड्रिंक की टोपी के नीचे तीन अंकों का एक विजयी कोड पाता है उसे 1 मिलियन पेसोस (लगभग 40,000 अमेरिकी डॉलर) प्राप्त होंगे। और कई अन्य विजेताओं को फ्री ड्रिंक्स जैसे सांत्वना पुरस्कार प्राप्त होंगे।
कुछ संख्याओं को विजेता के रूप में नहीं चुना जाना चाहिए था। ऐसा ही एक "हारे हुए" नंबर 349 था, जिसे 800,000 बोतल कैप पर मुद्रित किया गया था। लेकिन कंसल्टिंग फर्म, विजयी संख्या को आकर्षित करने के लिए काम पर रखा गया, जाहिर तौर पर उसे अनावश्यक नंबरों के साथ एक नोट नहीं मिला, और जब उसके कंप्यूटर ने विजयी संख्या को चुना, तो यह पता चला ... 349।
पेप्सी के अरबों का भुगतान करने के बाद, पेप्सी ने विजेताओं की घोषणा की कि कवर में सही सुरक्षा कोड नहीं था। और फिलीपींस में पेप्सी दंगा शुरू हुआ। मोलोटोव कॉकटेल ने कंपनी के बॉटलिंग प्लांटों के लिए उड़ान भरी, पेप्सी उत्पादों को ले जाने वाले ट्रकों को चालू कर दिया गया और उनमें आग लगा दी गई, और अदालतें हजारों मुकदमों में फंस गईं।
नतीजतन, पुरस्कार भुगतान में पेप्सी की स्वैच्छिक $ 2 मिलियन जल्दी से बहाली और कानूनी फीस में $ 10 मिलियन से अधिक हो गई।
